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推进“全面云化”战略 华为营收挑战千亿美元

时间:2016-04-12 13:03来源:未知 作者:admin 点击:
云战略的推进对于华为营收迈进千亿美元级别越发重要。 4月11日,在华为举行的第十三届全球分析师大会上,华为轮值CEO徐直军全面阐述了华为在全联接世界进程中的公司战略。如果说2015 年分析师大会上,我们提出的ROADS体验模型,定义了什么叫好的用户体验,那

云战略”的推进对于华为营收迈进千亿美元级别越发重要。

4月11日,在华为举行的第十三届全球分析师大会上,华为轮值CEO徐直军全面阐述了华为在全联接世界进程中的公司战略。“如果说2015 年分析师大会上,我们提出的ROADS体验模型,定义了什么叫好的用户体验,那么今年的全面云化战略,就是要解决如何实现ROADS体验。”徐直军表示,受最终用户体验提升的需求驱动,华为将在未来积极倡导全面云化战略,即从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT(信息与通信技术)基础网络,带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。”

云计算正处于改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期,“不作为”也许比“试错”更可怕,而全云化战略的实施被外界认为是ICT融合下,华为主动应战的一步,也被定义为华为营收创造新高的助推器。

在分析师大会现场,《第一财经日报》了解到,华为2B(对公)业务2020年的目标为800亿美元,其中企业业务在2019年要做到100亿美元。此外,华为消费者BG此前也公布了今年的营收目标为300亿美元。

换言之,如果全面云化战略顺利实施,华为将在未来四年内进入全球“千亿美元”俱乐部。

“全面云化”战略

通信行业正经历着从人口红利迅速向流量红利的过渡。“这种趋势让运营商的云化成为一种常态,整个通信行业都在面临着数字化转型。”电信专家付亮对记者如是说。

徐直军在现场谈及这几年和运营商接触的一个感受,“我在和运营商沟通以及企业沟通时,大家都在提出要做数字化转型,定位为数字化运营商,但是目标却没有特别清晰,华为要扮演的角色,就是要更加明确地提出数字化转型的目标是什么。”

他认为,云化的三个必要条件是硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势,缺一不可。

关于设备云化,徐直军强调:“NFV(网络功能虚拟化)实现了ICT网络设备硬件的标准化和虚拟化,但在软件架构、运营模式上,还是沿袭传统方式。如果能够在虚拟化的积累和成果上,再向前一步,用云化的理念,把网络软件变成‘全分布式化、全自动化’,这才是真正意义的设备云化(NFC)。”

正是基于这种趋势的判断,华为在过去几年已经开始重点投资云数据中心基础设施,包括计算、存储、数据中心交换的硬件设施,以及云操作系统Fusionsphere、大数据平台Fusionlnsight 和分布式PaaS平台Fusionstage,试图通过统一开放的架构,满足客户公有云、私有云、行业云、混合云等不同场景的业务转型需求。

激进的布局一度引发热议。去年,华为进入公有云市场的举动被外界认为是直接与运营商“抢饭碗”,因为在公有云市场上,除了互联网厂商,运营商被视为最有优势的主流玩家。

徐直军当时接受《第一财经日报》专访时强调,华为一切战略选择的出发点都是以客户为中心。而在4月11日的分析师大会现场,他再次强调,在全面云化的进程中,华为希望成为倡导者、推动者、领导者,并用2~3 年的时间,实现产品和解决方案全面云化,帮助客户实现商业成功。但前提是——不能简单地选择买卖的方式,而是将运营商网络品牌等方面与华为的研发能力相结合,实现利益共享。

“具体怎么做还需要看华为和运营商的合作,目前具备云服务能力的厂商并不在少数,但是从管道的整体能力来说,像华为这样的企业还是具有优势的。”付亮对记者说。

千亿美元俱乐部

本月初,华为发布了2015年年报,运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长,实现全球销售收入3950亿元人民币(约合608亿美元),同比增长37%;净利润369亿元人民币(约合57亿美元),同比增长33%。

在面对未来增长动力的问题时,华为相关负责人的回答是“仍有机会”。“以运营商为例,目前全球LTE市场正经历第二波建设潮,而企业业务也在云化,行业机会较大,终端业务目前全球顶级玩家的营收都超过了1000亿美元,这都说明了华为业务仍有增长空间。”华为副董事长兼轮值CEO郭平对记者说。

多年前,华为就明确提出千亿美元营收的战略目标,但从具体业务上,华为如何保证持续的增长?除了终端的表现外,云化战略的推进也许是华为进军“千亿美元俱乐部”的基础。

在分析师大会上, 华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟用数字具化了华为所面对的产业蛋糕到底有多大。

他提到了两个数据,一个是全场景联接下,智能终端形态越来越多样化,到2020年,智能终端市场将超过6000亿美元;另一个是,数字化转型已经在所有行业发生,到2025年,数字化转型的市场空间将达到1.5万亿美元。

“全场景”一词,华为消费者业务的负责人余承东在去年的多场演讲中都有提及。在付亮看来,全场景智能终端正是华为消费者BG未来五年千亿美元的战略基础,也是华为2016年战略扩张的重中之重。但比起终端,以运营商业务起家的管道数据业务则是华为更为看重的一端。

“谁有能力在运营商转型时提供更有力的解决方案,得到普及,就更加容易在未来获得一个比较大的市场份额。”付亮对记者说。

而对于智能终端为主的消费者业务,付亮表示,如果能够允许和容忍在某些领域去发展,去试错,对于华为来说也是一个考验,但也有可能孕育出新的增长点。

不管怎样,在千亿美元营收冲刺的路上,华为已经开始准备。
本文来源:http://im56.cn宁乡物流管理中心(责任编辑:admin)
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